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July 30, 2005

Livedoorの無線ＬＡＮの話

■野村総研が分析、「ライブドア『D-cubic』のハードルは高い」

で、NRIは何をどうしたいんだろうか・・・(´π｀)？

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July 29, 2005

日本のInternet メインプレイヤーは？：自問のフュージョン

■日本企業が社内情報を生かせるようになるには経営的な課題が多い

GEEK[Link]からトラックバックをいただいて、既に2003年に上記リンクのような動きがあった事を思い出した。
たしか、見た記憶があったけど、今ほど企業組織の深みを見ていなかった当時はスルーしていたらしい。

ようは、梅田氏が肯定的な、実験的に社内ブログ（この当時は、完全に社内で閉鎖したブログ、という定義は無かった）を問うたところ、ブログではなく企業文化をもとにネガティブなコメント・トラックバックが多数寄せられたことに対するエントリー。

不思議なのは、2年前にこのような論議がこれほど沸き起こっているのに対して、今は論議が沸き起こっていないことだ。

社内ブログを「出る杭を探すシステム」として恐れ、2年前に既にトラックバックを打っていたネットピープル達は既に語りつくされた論議として相手にしないのか、ここ1年で劇的に増大したアクティブな新世代インターネットプレイヤーの波に埋もれてしまったのだろうか？

今、「社内ブログ」はお金を生む。今年の大きなビジネスチャンスの一つだ。
当然、「お金に敏い」人々が群がる。そして、それがお金を生まなくなるまで批判は許されない雰囲気を作り出す。
今のインターネットのメインプレイヤーは、その雰囲気を乗り越えて論議を起こすほどの成熟を見ていない、批判的な意見を持つ昔かたぎのピープルは、インターネットの中でも「出る杭」として声を潜めるようになってしまうのだろうか・・・それとも埋もれてしまったのだろうか。

ここまで書いて、『日本のインターネットのメインプレイヤー』というものが、なんなのかという疑問が出てきた。むむむむ！

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社内Blog or Wiki or SNS?（導入担当者に捧ぐブルース）

■ドリコム、SNSと組み合わせた低額の社内ブログシステム発表

少々古い記事で申し訳ないのですが・・・別にニュースサイトではないので気にしないヽ( ´ー`)ノ

さて、結構昔から『社内ブログ』に対して、「従業員」の立場からネガティブな意見をつらつらと述べていたような「気がしないでもない」のですが、まぁ、それだけでは面白くないので、『東洋経済』様に書いてあった「次はWikiだ！？」という小さな記事を見かけたというか、猫も杓子もBlogが過ぎたらWikiブームに突入して、その後SNSブームでも来るんじゃないかという不安と、そんなにコロコロと互換性の無いシステムを入れられても、どんなポテンシャルを持っている社員も、飽きが来て放置するんじゃないかと思う。

そうなる前に、『社内ブログ』導入の検討をしている人は、「どのメーカーのブログを使ったらいいのか」を考える前に、WikiやSNSのようなサービスの特徴を比較して、何を導入すれば今自分たちに足りないものを補えるのかを考えて欲しいなぁと。

でも、結局は、「全て自分が使ってからじゃないと分からないでしょ」なんですけど。
正論はそうなのだけど、「できねぇよ」ってのが本音だと思うので、私の経験をもとに、参考になるようなことを書いてみようかな、と。

文字だけで書いても面倒くさいので、図と表を書いてみました。
PDFで申し訳ないのですが、開いて見てください。

Download file

とまぁ、こんな感じになります。
ぶっちゃけ、何がしたいかによるんですね。

例えばシャチョウ含め従業員が突っ込みを入れ合うならBlogでいいし、社内の情報が社員間でズレがあったりして問題化するのであればWikiがいいでしょうし、事務所が離れていてプロジェクト内や部署内のコミュニケーションが不足するならSNSがいいでしょうし。

もちろん、「Blogベースで、Wikiみたいな機能も欲しい」とかだったらば、そうすることもできます。「相互突っ込みが出来るSNS」でも可、「全部混ぜる」というのは難しいけど出来なくは無いです（少しの投資が必要だと思います）。

さて、『社内ブログ』の導入を検討している皆さん、あなたの会社には何が必要なのですか？

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July 27, 2005

社内ブログのネガティブな意見が聞きたい

■社内ブログは新しい社内コミュニケーションツールになるか？
■社内ブログ導入記（１）

社内にブログを導入するというのは、非常に良いと思う。ただし、機能すれば。

私も、個人的にはブログなりmixiなりを利用することで、親しい人々の動向や考えを知ったり、今まで親しくしていなかった人々や、新しい知人も出来た。
だが、それが会社となると、微妙だ。

『あなたの会社で、あなたはブログを書けるか？』

Gooリサーチさんあたりで、こういうアンケートを実施してみてはどうだろう。
絶対やらないと思うけど（笑

今、メディアで流れている社内ブログ礼賛の嵐は不気味だ。冒頭に紹介したリンク先は、おそらく成功例なのだろう。
しかし、ブログを導入すると宣言した（と、思う）大企業の自慢話が無いのが不思議。

一報で、団塊の世代の集団退職（って言い方は変だな）による技術の継承問題なりなんなりが大きく喧伝されているが、社内ブログがその補完風味に経営者にとって見えるのかもしれない。そこが狙いなのかもしれない・・・が、ブログを書くのは人間だ。しかも、社内ブログは組織の人間が書くのである。

ブログに頼らなくたって、組織ってのは標準的な品質を継承、維持できるのが理想だ。技術の継承が問題になるのは、「言わざる」「伝えざる」「見させざる」（変な言葉！）の基本姿勢があるから。それが、ブログ使ったら解消する？

おそらく、今、ブログを使って成功しているのはニュータイプ的な会社ばかりなような気がする。オールドタイプ（もしくは、オーソドクス）な会社での成功事例はいつ見ることが出来るのだろうか。

そして、本当に浸透するサービスならば、賛否両論が渦巻くはずなのだが・・・当のブログとて、パブリックな場のブログが流行り始めた頃には賛否両論がガンガン出たわけで。それが出ていないというのは、本当は浸透していないか、何か深刻な状況が発生しているか、だと思う。

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July 24, 2005

SNS・・・mixiいまだ100万人

■ソーシャルネットワーキングと社会の構造改革

たまには普通っぽい皮をかぶった話題を。
さいきん更新が気軽つつ、仲間に近況を伝えたり伝えなかったりするのにmixiにネタを使っているため、このブログがお留守になってしまっております。
全国300名様くらいのENSISファンの皆様、すみません(⌒∇⌒ゞ)

で、最近気になったのが、そのmixiのキャンペーンなんですけど、登録者が100万人になる日を当てるとプレゼントもらえるらしいですね。まだたったの100万人ですか！？

会社以外で会う人会う人に「mixiやってますか？」と尋ね、だいたい7割くらいが「あ、やってまっせー」と答えてくれるので油断していたのですが、「少なっ」と思ったら冒頭の記事が見つかった。やっぱ似たような事考える人がいるんですね。

ただし、記事を書いた山崎さんとは違った過程を経て似たような結論に至る。
まぁ、私は実際に、一流金融機関ではないけど、いわゆる“日本らしい”企業の中で働いているので、その辺りの違いなのかもしれないのだけど。

mixiのような社交性の高いサービス、いわゆるSNSに、日本人があまり乗り気じゃないのはいくつか理由があるような気がします。

その一つを簡単に表現しますと・・・
--
このブログを読んでいる皆様の中で、自分のブログやらサイトやらmixiアカウント持っている人手ぇあげて！！

・・・うーん、6割、いや7割くらい？多いですね。

はい！その中で、会社の人に自分のページを見てもらっている人！

・・・うう～ん、2%くらいでしょうか？
--
と、言うことです。多くの日本人にとっては、ブログ、日記の類は「プライベートな個人の考えや感想を書くもの」。そして嫌な事に、会社では自分の意見を述べると異端視されるいう風習があるために、こういったことに繋がります。
私もそうです。特にここに書いているような「現状に反抗的な考え」を持つなんてバレたら会社でシカトされます。

昔、ためしに会社の人に見せるためのダミーサイトを作ってみたのですが、「タテマエ」しか書けない。そしてタテマエだけを書くサイトは非常につらい。書くのもくだらなくなったので、すぐ放置してしまいました。

結局、“日本らしい”企業風土というのは、個々人のタテマエを重要視するため、個人の意見や感想を言いづらい。物言えば、唇寒しなんとやら・・・なわけで、つまり、それは何も言わない方がいいわけですね。

そんなわけで、SNSのような何か書く事が前提のサービスは、ついうっかり本音を言いそうで消極的、「その人（この人）」を特定できてしまうのは苦手って人が多いのは仕方が無い事かもしれません。
私も、2chといった匿名性の高いサービスの方が受け入れやすいと思いますよ。

全員が全員、こんな大雑把な論に当てはまるとは思いませんが、結構な人がこういった状況の中、意識せずにSNSに消極的になっているのだと思います。

当然、それはSNSの招待の仕組み・・・つまり、SNSユーザーから新規ユーザーを誘わなければ参加できないという特徴も裏目に出ます。だって、お互いはお互いを認識していて、自分の意見を見られてしまうわけですから。

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June 11, 2005

高橋メソッドの巻

○高橋メソッド

プレゼンテーションの資料とは何をするものなのか、リンク先を見れば分かります。
簡潔かつ一目瞭然なプレゼンで説明してあります。

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June 01, 2005

新人様が書いたのかな？

■９割が著作権許諾なし　音楽ダウンロード（Asahi.com)

最近、会社で新人様の面倒を見ている。実際のところ私が面倒見て欲しいのであるが、まぁ、それは置いておこう。よくよく考えてみれば、私が新人の時誰が面倒みてたんだろ(´д｀)

ま、それはさておき、まぁ、自分も最近までそうだった（今もそうかな？）のですが、新人様の報告は「情報が少ない」のが特徴的。

情報は他人に伝えるとき、（１）誰が→（２）何で（を）→（３）何をした（何をしたい）、が一番効率的、5W1Hでしたっけ？それは、まぁ、実践ではよほど悠長なケース（計画的な調査、とも言う）じゃなければ無理っぽい。少なくとも私は無理。

で、新人様の御報告は「何をした」のみのケースが多い。まぁ、聞く側（私）が質問すりゃいいんですけど。

で、冒頭のリンクの記事。おそらく新人様の書かれた記事と見受けられる。
流石は新聞社なだけあって、基本の情報は入っている。。。ように見えるが！ことごとく「よくわからん」。

まず、見出しをセンセーショナルにするため（？）、大事な部分が抜けております。所謂、アプリオリ（大前提）の部分がまずい・・・というかやばい。

問題部分をクローズアップしてみましょう。

『９割が著作権許諾なし　音楽ダウンロード』

これは普通の人が読めば「音楽ダウンロードの9割が著作権許諾なし」と読めます。
そして、「ああ、最近話題のiPodとかの音楽ダウンロードって、実は著作権無視だったんか」と思うのが自然の流れ。

ところが、記事を読むと

「Ｗｉｎｎｙ（ウィニー）」「ＷｉｎＭＸ」などのファイル交換ソフトでダウンロードされた音楽ソフトの９０％は、著作権を無視――。

と1行目。つまり、「個人的に送受信している音楽ソフト」のうちの9割という意味。
見出しにするなら、

『ファイル交換ソフト 音楽ソフトの9割は著作権許諾なし』

にしたほうが良いんじゃあないかと。正直、今、音楽ダウンロードをビジネスとして軌道に乗せようとしている企業からクレームが来ないか心配です。
じゃああ、記事の中身はどうかと言うと・・・

ファイル交換ソフトを使っている人は現在、インターネットを使う人の約２．７％で約１２７万人。使った経験がある人も含めると約９％の４２５万人程度と推計した。

ま、「推計」てのは置いておいて、問題は、出ている127万人・425万人という数字が実は音楽ソフトをダウンロードしている人の数ではなく、所謂ファイル交換ソフトの利用者数。このうち、何％が楽曲をダウンロードしているのかは言及していない。
もし、彼らの100％が楽曲をファイル交換ソフトでダウンロードし合っているという前提ならば、それをどこかに入れねばならない。

ま、がんばれ、新人様！

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April 29, 2005

情けなや、GDP計算ミス放置

・ＧＤＰ、１６年間計算ミス　内閣府が７年は消費税率３％（asahi.com)

白書が計算ミスをしていた。計算ミス自体は、人間のやることだから仕方が無いとして、長年に渡って計算ミスをしつづけた理由が

>０３年１２月に外部から間違いを指摘されたが、担当でない課が受けたため放置されていた。

ってのが情けない。ほんっと、情けない。

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April 18, 2005

ホリエモンよ・・・どこへ行く

なんてタイトルつけたところで、大した事ぁ無い。

ホリエモン嫌いな男１位「浅慮で軽薄（日刊スポーツ）

だそうな。調べてみたら、an・anでも嫌いな男としてランクインしているのですが・・・
まぁ、実際に会ってみないと、どうかわからんのですけどね。。。はい。

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January 26, 2005

January 22, 2005

分散化するモチベーション

株／新選組: モチベーションの創造
●これって、Lokiの言いたい事のような機がする。

ヒジカタ氏のコラムに対して私は、「無産市民に土地を！」でトラックバックを飛ばしたのであるが、当のヒジカタ氏より賛同のトラックバック返しをされた。

しかし、最後にこうまとめている。

■モチベーションの創造 そして、こんな時代だから、心ある人（これを読んでいるアナタだ）は気が付き始めたのだろう。自分の道は自分で創るしかないと。自分で会社を作ってもよいし、誰かの会社に投資してもよい。自分のお金は自分で増やし、自分で守る必要があるってことを。

Lokiはこれには異議を唱えたい。理由は以下だ。

１．人々が会社に愛想をつかし、自らのモチベーションにしたがって外に出て行く事は、企業にとって人材的なダメージが発生する。
２．そうなると企業は業績悪化、株価低迷、また、大規模・集団的なプロダクトを作る事が難しくなり、日本は外国に対して競争力を失う。

Lokiは本来「自らモチベーションを生み出そう」というのが持論なのであるが、ヒジカタ氏がそう言ってしまったので、あえて逆の観点で考えた。

私を含め万人が自らモチベーションを生み出す才能を持っているとは思えないし、その才能を持っている人間も、そうで無い人間も生かして、何らかの形で業績を伸ばすのが運営・経営ではないのだろうか。

Lokiがグラックス兄弟を持ち出した意味はそこにある。グラックス兄弟は「兵士」がモチベーションを失えば、「国」が危ないことに気がついた。今、経営者は「社員」がモチベーションを失えば、「企業」が危ないことに気がつく必要があるのじゃあないか、ということだ。

モチベーションの高い3000人の兵士は、モチベーションの低い3万人の兵士と戦って勝つことが出来るかもいしれない。だが、モチベーションの高い3万人の兵士は、どれだけの勝利を得られるだろうか。

集団行動の苦手なLokiは、むしろ30人の精鋭になりたい方であるが、3万人の精鋭を持つ大企業があったならば、どれだけの成果、どれだかの豊かさをもたらす事が出来るだろうか。そして、その結果はどのように株主に還元するだろうか。

企業再生のなんのと言われている今、社員のモチベーションを見つめなおすことが、経営陣の株主に対する責任じゃあないだろうか、と言いたい。まだ株を買って無いけど（笑

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January 07, 2005

課題をシステムで見逃してはいけない。

GEEK: ビジネスになるのはblogかSNSか

Lokiも、blogを社内コミュニケーションで利用するというのは、現在の日本企業では非現実的だと思う。
まずもって、仕組み的な問題があると思う。
（思い切ってMovableTypeをLokiが導入したのは、こういったムーブメントを考察するためでもあったのだ～）

問題１【相互関連性】
今、このエントリーはMovableTypeの「クイックポスト」という機能を使っているので、Geekの該当記事にTrackbackを投げ、自動的に相互に参照できるリンクが貼られる。しかし、他のサイト・・・たとえば、1月6日のデラデラメモにTrackbackを投げても、デラデラメモ側では反映されるが、こちらは手作業でリンクを貼らねばならない（これはいずれ克服される可能性がある）。

問題２【手間】
MovableTypeに限らず、blogのようなものは、投稿に時間と労力（コスト）がかかる。また、個々人のblogが一つの完結したサイトとして機能するため閲覧にもコストがかかる。その分人件費がかさむし、実際やってみると疲れる。閲覧に関してはRSSリーダーがあれば良い。しかし、投稿に関してはメールで投稿するなどの簡素化を計ると、他のblogを閲覧しなくなる可能性が大きくなる。

問題３【技術】
正直言って、すんなり苦労せずにblogに投稿できるだけのITリテラシーを持っているのは何％なんだ？さらに、そのうちの何％が複数のblogを閲覧するために、RSSリーダーの設定が出来るのだ！？

じゃあ、SNS（ソーシャル・ネットワーキング・サイト）ならば有利かというと、だいたい上記と同じような問題が浮かび上がってくる。特に、【技術】の項はつらい。PC自体が操作に特殊な訓練と知識を必要とする不完全なものなので、IT系の企業といえど、技術職以外の従業員はいやいや業務に関係する部分だけ利用しているのが現実ではなかろうか。

PCやネットは、全く持って面倒。blogにしても、HTML手書き＆ファイルの自己管理から始めたLokiには物凄い便利なシステムであるが、就職して初めてPCを触った人にとっては、blogは覚えることが多く、極めて難解で面倒だ。そもそも、

「便利とは面倒ではないこと」

（デラデラメモ《NEO》）

なのだ。

Lokiの経験から言うと、実現可能性が高いのは、多分メーリングリストだろう。メールならば、誰でも業務上利用するので操作はわかっているし、読まねば「未読」のフラグが立っている。重要度だって任意に設定できるのだ。素晴らしい。

だが、これらの発想全てに、もっと重要な欠点があるのだ。
たとえどんなに素晴らしい仕組みであろうと・・・

グループウェアすら消化できない日本の企業でblog文化が根付くとは思えない。個人が個人として意見を公開したり、それを評価する風土がなければ一部の人間だけが使う今のイントラネットベースのグループウェアと同じことになってしまうだろう。

（GEEK: ビジネスになるのはblogかSNSか）

・・・これが全てだ。
課題を無視して、システムを導入するだけではダメなのだ。

個々人が活発な小企業なら、こんなムーブメントに乗るまでもなく、社内掲示板やメーリングリスト、場合によっては社内個人サイトで活発な意見を交換しているんじゃないかと思う（希望的観測）。

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January 05, 2005

過去のある社会

○GEEK:日本人にはBlogより日記
○michieru:pieces:未来よりも過去が重要なのかも、日本人って

なるほど、とうなずいた2つのエントリー。

正確には、僕のこのENSIS NOTE（正式名ね）は日記じゃあない。どっちかってぇとColumnかな～、平たく言えば駄文集かもしれませんが。

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December 24, 2004

株 ライブドア

ITmediaニュース：Googleニュースの検索トップは「ライブドア」
イノベーター理論：株新撰組

時代劇、大河ドラマ好きの割には、今年の『新撰組』は2回程度しか見なかった。むしろ見たのは『株 新撰組』であり、そこの運営者ヒジカタ氏は白虎隊～五稜郭頃、つまり推定３４・５歳の姿で固定されているため、なぜかLokiの頭の中では京都時代の土方歳三がロンゲ＆オールバックの姿で大河ドラマが進んでいたりするのであるが、別段ドラマを見ていないのでどうと言う訳でもなかった。
そんな今年、日本のニュースはライブドア～で思いっきりにぎわったことは確かだ。既にライブドアが『無料接続プロバイダー』であったことは忘れ去られ、ケンタッキーフライドチキンといえば『カーネルサンダース』であるように、ライブドアといえば『ホリエモン』。しかし一方では、“ドラえもん”と言えば『大山のぶよ』ではなくなった年でもあり、『泉ピン子』となるのかどうかは知らないが、泉ピン子のインパクト的には、瞬間的な現象にもかかわらずムーミンが『岸田今日子』と相成ったものに通じると個人的には思う。ちなみに、アンディー・ウォーホルの『世界の美女』（だったかな？）というヴィデオには岸田今日子が日本代表っぽく出ていたような気がする。
閑話休題。

当然ながら様々なニュースを生み出すライブドア、というかホリエモン。多分ホリエモンそのものが時価総額数千億を超えるだろう事は想像に難くないのであるが、ライブドアが買収によって作り上げた、在りし日のブルゴーニュ公領を彷彿とさせるライブドア連合の強みというのは何なんだろうとフト思った。形としては、コンツェルンに似ているが、そうでもない。
他の企業も、もちろんこのような連合体を作り上げては居るが、ここまで急激に広がる事が無いわけで・・・
ともあれ、ホリエモンがブルゴーニュ公国の夢に散ったシャルル突撃公となるか、見事ウェストミンスターで王冠をいただいたウィリアム一世となるのか、やっぱり来年もニュースを賑わせるのであろう。。。
まぁ、あまり下手を言うとあれなんで、後はライブドア・ウォッチャーのヒジカタ氏に譲ります。

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December 23, 2004

座席の巻

東西線、９月にも乗客女性が足にやけど - asahi.com : 社会

いつも思うが、電車内の椅子取りゲームはなかなか人間の心理を表していて面白い。
この間は、私のちょうど前の椅子が空いた瞬間、禿げオヤジ（小太り）が向こうから物凄い勢いで走って来て思わず笑ってしまった。
こんな楽しい風景はあまり無く、普通はお互いを牽制し合いながら「あいてるなら座りますよ？」とパフォーマンスする場合が多い。しかし、そこでお互いのジェスチャーによるコミュニケーションが上手くいかないと、結構な満員電車でも席が一つ分ポコッと空いたりしてしまうのだ。
そして、次の駅に着くと、そんなやり取りを知らないオジサン・オバサンが席に突撃せんばかりの勢いで走り寄ってきたりする。意外かもしれないが、こういうとき大体の若者は弱い、というよりもちゃんと遠慮する。
電車の席というのは、観察しているとこういった小さいドラマを経て埋まっていくのであるが、稀に、本当に稀にいつまでも1座席空いていることがある。そうすると、だんだんと「この席には“何か”があるんじゃないか」という疑いがムクムクと沸き起こり、たまらなくなって（可能であれば)覗き込んだりして、妙なシミが付いていないかとか、両隣が（イロイロな意味で)危険をはらんだ人なんじゃあないかとさり気なく確認したりする。それでも、何故その席が空いているかどうしてもわからない場合の方が多い。そして、1つの謎を乗せた電車は目的地に付いて、「あぁ、なんだったんだろう」とホームで一人首をひねったりするわけ。

で、このニュースは非常にやばい椅子だったりする。座ると火傷をしてしまう。。。何を考えているのか知らないが、ともあれ空いた席に突撃する方々はお気をつけあれ。

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December 13, 2004

ボルジアじゃああるまいし・・・

ウクライナ大統領選野党候補、体内から猛毒ダイオキシン - asahi.com : 国際

なんだかルネッサンス時代のボルジア家を思い起こさせる古風な事件ですねぇ。。。
21世紀に、世界に注目される形で出てくるとは・・・

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December 02, 2004

流行語大賞

ITmediaニュース：残念！「メイド・コスプレ」は落選

別に、メイドもコスプレも落選していいのですが。。。
問題はだ。

Top10のうち7つの言葉を知らない俺!

今年も忙しかったのねぇ～(´･ω･`)

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November 06, 2004

ヴァーチャルな関係

■妹系キャラからメールも届くEZwebゲーム（ケータイWatch）

実はLoki、3Dチャットをやっている。やっているっても、たまに立ち上げて（今も立ち上げているけど）、面倒くさいのでそのまま放置しているので、どうかなぁって感じだけど。
ちなみに、3Dチャットというのは、用意されたフィールドをアバタを利用して移動して、そこら辺をブラブラしている人同士で適度に会話をするもの。文字のチャットと違うところは、お互いの空間的な位置を擬似的に認識できることと、「着替え」とかで話題をつなげられること。

で、始めのころは結構歩き回るのもおもしろかったのだけど、だんだん移動時間がかったるくなり、会話内容もテーマの決まった文字チャットの「ルーム」のような集中したものではないので、散漫。これもかったるい。それでもまぁ、続けている（ともいえない状態だけど）理由は、集中した話題が無いので適度に色々な人と適度に会話できる、と言ったところ。まぁ、あと、アバタな3Dチャットというのは、バーチャルな組合を作ったり、結婚が出来たりという仕組みがあるので、そのあたりで「電子社会ごっこ」が行われているのが興味深いから、というのもある。

そんな中、ふと「この電子社会ごっこの内半分くらいの人が擬似人格でも誰もわからねぇよな」なんて思い出すとちょっとおかしい。ネット上の関係は、モニタの向こうに人間がいる限りリアルだけど、よくよく考えたら「本当にモニタの向こうに人がいるのか」という疑問が湧いてくる。

そう考えてみると、リアルで会わないネットな繋がりというのは、極端な話、相手が機械でもいいわけだ。リアルに会わないのだから、相手がタンパク質の回線で出来た機械か、シリコンと貴金属で出来た脳でるかなんて、わかりようも無い。だからいいじゃん。

と、考えてみると、文頭にリンクした擬似妹キャラと適度に恋愛をしてみるのもいいのかも知れない。
まぁ、私はリアル人間からのメールに返事するのも途切れがちなので、やる気は起きないけど（＾＾；

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October 31, 2004

百匹目のiPod

（さっき、間違えて数千字書いたコラム消したので、まとめだけ手短に行きます。二度書く元気はありません）

iPod論議が最近また繰り広げられております。第2Qが終わったので、インパクトが数字として見えてきたということでしょうか。

■なぜソニーがiPodブームを作れなかったのか
■Jobsの復帰とiPod決算、そしてWozniak

とまぁ、小難しく日本の企業体質やら何やらが出ていますけど、Loki的にはもっと本質を考えて見たほうがおもしろい。

つまり、最近までLokiの周囲で「HDDプレイヤー？何それ？ヲタク臭っ、きもぉ～」と言っていた人々（実話）が、いかにして「iPod欲しいなぁ、便利なんでしょ？」となったのか（実話）というところに焦点を当てよう。
実際、iPodブームはおもしろい。もうしばらくしたらSONYのWALKMAN現象（商品名は定着したが、実際は他企業の商品も売れる）になるかならないかの結論が出るが、現状はiPod一人勝ちである。
一時期のケータイよろしく、iPod以外のHDDプレイヤーは世の中に無いと思っている人が多いかもしれない。しかも、猫も杓子もiPodである。もう単一ブランド、独占状態。Appleウハウハである。

ただのユーザー乗り換えを招いたヒットではない。むしろ先に紹介したサンプルのように、「なんかよくわからんけど、便利そうだし、欲しいなぁ」（ちなみに彼はPCを持っていない）という『百匹目の猿現象』さながらの社会的な雰囲気を作り出す事で生まれたヒットだ。

もし、このようなヒットを生み出す方法を発見出来たらば間違いなくノーベル賞ものである。（なんか、株／新撰組のヒジカタ氏のようだ）

思考の過程を2度書くのはメンドイので、結論から言うと、iPodのブレイクしたポイントはLoki的に以下。

ちなみに、前もって言っておくが、このblogを読むような紳士淑女は市場において極めて少数派であるから、当てはまらないぞ！！（あ、言葉遣いまでヒジカタさんっぽい）

閑話休題。

＜iPodのブレイク要因＞
１．顕在ニーズがあり（WALKMAN市場）
２．機器が浸透していない市場（HDDプレイヤーなんて・・・未だに名前知らん人多いでしょ）
３．細かい説明なしで（ニーズを持ったPCシロート囲い込み）
４．出来ることを宣伝（同上）

つまり、１・２の条件がそろった稀有な市場で、３・４のプロモーションをやったところにiPodがヒットした理由があると見る。『百匹目の猿』は、１～４がそろって起きる現象だったのだ！
まぁ、余計な心配をすると、iPod買った人のうち、コンマ数％は満足に操作できないかもしれない・・・という事があるけど、ま、そういう不満はPCでなれてるでしょ（＾＾；

で、いつもの悪い癖で、Palmに当てはめてみる。
Palmというか、今はCLIEなんですけどね。で、CLIEは

１．顕在ニーズがあり（ないな・・・当てはまらない）
２．機械が浸透していない市場（当てはまる）
３．細かい説明なしで（当てはまる）
４．出来ることを宣伝（当てはまる）

以外にも、１以外は当てはまるのだ！凄い事です。
さぁ、今からニーズを作れば大ヒットだ！！

。。。＿|￣|○ むなしい

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October 11, 2004

おもしろい文字文化

■突然スィマセンｗ（Project Palm）

。「ヵラ」とか「ィィ」とか「スィマセンｗ」とか、まるで携帯メールのような文字遣いだけど、アドレスはかっちりパソコンメールだ。ちなみに題名（Subject:）は「HPを見て」！ [突然スィマセンｗby Project Palm]

ここで「携帯メール」と言う機長さんは凄い！
私も以前、ちょいと知り合った女の子からそういうメール受け取りました（笑

けど、ついていけなかったりして。。。＿|￣|○

こういう代替文字というか、なんというか、つまり・・・普通に文字かけよっ！
こういうのも、ある意味文化なんでしょうねぇ。入力に時間かけますか、そんなに。

というワタクシは、なかなか若いメール友達ができません(´Д`;)

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破滅型人間の見分け方＜AllAbout＞

■“破滅型人間”の見分け方[Link]（AllAbout 離婚）

だそうだ。。。
あんま、そういう人はいないと思われるけど・・・(´д｀)

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October 03, 2004

デジカメ写真をプリント出来ないコンビニ端末

急にデジカメで撮った写真を現像して、人に渡す必要が出た。
「コンビニに行けばプリンタがあるだろう」程度に考えていたら、数店回っても機械が無い。
結局、

■５５ステーション店舗検索

で近くの55ステーションを探し出してプリントアウト。
そうしたら、今日、こんな記事が出ていた。

デジカメプリント、セブンイレブンも１１月から導入(asahi.com 03.Oct.2004) コンビニエンスストアでデジタルカメラのプリントが出来る店が増えている。セブン－イレブン・ジャパンは、業界で初めてデジカメプリント機能付きの新型コピー機を１１月から導入。 ・・・ ファミリーマートではすでに年２６億円の事業に育っており、他社も早期のサービス開始を目指している。

意外と遅い。

コンビニ端末はどこに行ってもあるのだが、殆ど触られていないような印象がある。
サービスの内容がわかりにくくて、操作が複雑なのだ。少なくともLokiにとっては。

このレンタルサーバーの振込みで、ローソンの端末を利用できるのだが、操作がわからなくて物凄く時間がかかり、その後使ったことが無い。サービス内容もさっぱり（何かの振込みが出来るらしい事はわかった）。

ともあれ、日本人は「カメラ」「ケータイ」が好きで、「コンビニ」が好きなのだから、当然「わけのわからないたくさんの機能」の中にデジカメ写真のプリントアウトが入っているものだと・・・では、あの端末はナンの端末なんだろう？？

疑問が深まるが、調べる気がしないところがなんとも・・・

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October 02, 2004

不況感覚から貧乏スパイラル？

■ライブドア社長の正体２（株／新選組)

もったいなくも、先のホリえモン記事に、Blogランキング上位の『株／新選組』様からトラックバックをいただいた。
その『株／新選組』様の記事で、気になったのは↓

コストを押さえるところは徹底的に押さえ、投資するところには思い切って投資する。

のくだり。正直、こんなことは我々の生活では当たり前の事。。。と思ったら大間違い。
「一度コストを抑えよう」と思うと、えてして食事を全てカップラーメンにして、栄養バランスを崩すような「いやな」スパイラルにおちいりがち。
これが個人だったらいいのだけど、企業だと偉いことに。

たとえば、「コスト削減」を目標に人間の削減を行った結果、人手不足であわてて人を募集している企業
（経験の蓄積された人間が集まるわけじゃないし。リストラ策がが社員のモチベーションにどう影響しているのやら・・・）。
たとえば、「コスト削減」を叫び、値段だけ見てシステムを導入して、結局システムを再度導入している企業とか（安物買いのなんとやら）。
たとえば、「コスト削減」をお題目に、事業縮小する企業とか（将来どうするの？）。

まぁ、様々なケースがあるのですが、貧すれば鈍すっつーか、貧乏スパイラルっつーか、不況で注目されている「コスト削減」も、しゃあねぇ経営陣が使うと、しゃあねぇ結果しか生まれないんだなぁ、と。
あと、こういう現象って、責めるのは簡単だけど、フトわが身を振り返ると得てして個人でも陥りやすいので、経営となるとなおさらバランスとるのが難しいんだなぁとも。

そう考えると、『株／新撰組』様のおっしゃる、

コストを押さえるところは徹底的に押さえ、投資するところには思い切って投資する。

とは、ホリえモンはそのあたりをちゃんｔの押さえているから凄い、って事ですね。
まぁ、実際ホリえモンがそのあたり凄いかどうか、後数年は様子を見たい・・・のですが、やっぱ凄いと思わざるを得ないですね。色々なエピソードを見るにつけ。

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新しいものは良い物だ、って訳じゃないけど忌避する理由も無い。

■ライブドア堀江社長「社長がITを理解すれば利益が上がる」（Enterprise Watch 9/29)

ご近所さんなのになぜか会うことが殆ど無いっつーか、まぁいいんですが、でじ氏のサイト経由で上記のURLの記事を発見。

　堀江氏の言うITの活用とは、単にITの導入や運用コストを下げるだけでなく、オークションやオンライン取引、さらにブログなど、一見業務とは関係ないサービスなども含めてビジネスに利用していくということだ。また、それらは新しいビジネスの誕生にもつながる。

だそうな。正直言って、（たぶん）パソコンをそれなりに使っている我々の日常生活を見れば当たり前といえば当たり前な事。

例を出すと、自分にとって新しい製品を買うときは、Googleで既に利用しているユーザーの感想を調べたりする。（このサイトの検索ワードのトップ「京ポン」でこのサイトを見に来る個人ユーザーは、DDIポケット様のAH-K3001Vの購入の検討をしているであろう事は容易にできる）

むしろ、この記事でライター様が「一見業務に関係のないサービス」というのは、何なんだろうかと思う。もちろん、「ポストペット」が業務に直結する人はかなり少ないと思うのだけど、このご時世、フロントエンドに提供される情報サービスは、概要だけは頭の隅にとどめておけば「何か」の時に役に立つに決まっている。
てな事は、正直このサイトを見ている方々は良くわかってると思う。つまり、現場の担当者レベルではよく理解しているわけ。ところが、ありがちな話で、新しい事を忌避する人々に対して「説明する労力が物凄いかかる」ため、挫折してしまうのだろう。

で、ここまで考えると、ホリえモンの言いたいことが見えてくる。
つまり、ホリえモンの言う、「社長がITを理解する」ってのは現場から打ち上げられてくる「新しい方法」にちゃんと聴く耳を持て、って事なんだろう。

これって、ITばかりではなく、殆ど全てのことにいえるんだけどね。
新しいものはよいものだ、というんじゃなくて、新しいものが実績を上げているのであれば、忌避するんじゃなくて上手く使えないか検討する価値があるってレベルで。

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September 28, 2004

TP360CSいかがっすか～

久々にThinkpad 360CSを見た。ちょいと昔、中古屋さんの店頭でDOSやらLinuxやらが動いているのを見かけたような（気がする）のだが、、、なんと近所の100円ショップ店頭で、Yahoo!○Bの例のモデム配り隊がいらっしゃったのだが、そこで980円で販売されていらっしゃいました。

モデム販促の目玉品のつもりかもしれませんが・・・(--；

案の定、ワタシの知り合い（ＩＴ関連知識は殆ど無い・そしてインターネットやりたい人）が、「あれ、安いけどどうかな」とか聞いてきたんで「無理」と言いましたが、半信半疑で納得してくれん。
そりゃそだよね、同じパソコンだもんね。フツーは見てわからないよ、中身まで。

でもね、TP360CSでインターネットやろうなんて思うと、得たいの知れない廃棄物置き場から拾ってきたスバル360で現代を走ろうとするのと同じくらいの苦労するんだよ・・・たぶん、売っているお兄さんも使えないだろうしね、DOSだし、Win3.1ｊだし。コンベンショナルメモリの確保から始めないとな！

で、ふと興味を持ってしまったのだけど、TP360CSってモデムも標準でついておらず、Windowsも3.1(95は乗るかのぅ？）がようやっとってトコロなのだから、Yahoo!B○様でWebBoy(だっけ？DOSで動くブラウザ）でもバンドルしているのかしらん？
いや、Win3.1が乗っているのだったらば、NN3くらいまでは動くかも？

どうでもいいけど、TP360CSって、386SXでも乗っかっているのかと思ったら、486SX77MHzが乗っかっているらしい。すげぇ！
無理無理やればWin98でも動くかもしれないけど・・・無理っしょ（＾＾；

・・・Yahoo!○B様もあくどいことなさるなぁ

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August 25, 2004

運転中のケータイ利用はダメ！

■警察庁、運転中の携帯利用は1点減点・罰金6,000円程度に（ケータイWatch）

と、言うわけで運転中のケータイ電話での会話はもちろん、サイトやメールを見てもダメなようです。

５．携帯電話等の使用等に関する罰則の見直し（６月以内に施行）

手で持っている携帯電話等によって通話を行い、又はその画面を注視する行為について、罰則の対象とする。[警視庁『改正道路交通法の概要』(PDF)]

運転中は、「運転モード」にしておいたほうがいいみたいですね。

まぁ、どうしても、って人はBluetooth通話セットなんてのもいいかも。
個人的には「らくらくフォン」のメール読み上げ機能なんてのは便利そうです。
・・・仕事で車乗らないので、そこまでしなくてもいいか（＾＾；

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マニアは2,900億円市場を形成？

■NRIの調査

またマニア分析か・・・と、思いきや、結構評価が高いというか・・・「また、マニア消費者層は～」のくだり（表の下あたり）を読んで笑ってしまった。
ページの下のほうに書いてあるマニアの定義も面白いというか、すげぇ。へビィな生活形態を赤裸々にしておられます。

述べ280万人・・・

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